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林晨实际上也没认定啥惊天动地的事,就是像收拾烂摊子一样,把一桌子乱七八糟的卷子往旁边一推,然后坐在你对面,把《管理案例库》摊开在桌上,让你看。 “这一套题你见过几遍?”他头也不抬,手指头在键盘上敲得飞快,“我昨天刚背完三套,目前感觉有点腻,得换个口味。你昨天问我,为啥 MBA 那么难考,我说出于门槛忒高,目前倒好,你连门槛都跨不过,还问我为啥如此难。” 这话听着挺损,但林晨心里实际上挺没底的。他那些带资进组的师兄师姐,哪位没熬过多少天?每天睁眼就是两杯咖啡,下午三点搬两桶砖,晚上还要熬夜看那个 PPT,第二天早上顶着黑眼圈去上课。林晨自己呢,前一晚还在跟导师争论选题,今早就要在图书馆对着密密麻麻的公式发呆。 “你看这个题目,”林晨指了指屏幕上的案例,“假设你是 CEO,目前公司现金流断了,赶紧裁员还是先把所有项目都砍掉?我选方案一,是出于长期看,员工士气崩了,管理成本瞬间涨上去,最终连人都招不到。方案二,项目保住了,但现金流断了,供应商不付款,资金链一断,公司直接垮了。选方案二,出于短期现金流对生存最关键。” “这题选案例。”林晨的声音突然冷下来,“你刚刚跟我说,选方案一,保住市场份额,提升品牌,长远看更优,对吧?我告诉你,你是 MBA,搞长远规划没难题,但你目前连底线都守不住,谈啥长远?你连‘现金流断了’这四个字都记不住,那你还如何跟老板谈?老板会问你,你全砍了,那钱哪来?你全砍了,那员工呢?他们认定你treasury management没做好,你要如何解释?” 林晨顿了顿,语气放缓了一些。 “实际上我也不是那种只会机械答题的学霸。我在备考过程中,见过忒多这样的人。有的同学,平时不是挂科就是挂科,平时不运动就是不运动。他们认定 MBA 就是学如何把数据模型做得漂亮,对吧?然后呢?在那 PPT 里,把‘提升企业价值’这四个字当作了唯一的答案。可现实如何落地的?数据模型做再漂亮,要是那个模型做出来的数字是假的,要么基于的假设全是错的,那找哪位汇报?找导师?导师有那么多废话,能帮你落地?找学校?学校发不出钱来给你形成活费,你连饭都吃不起,你谈啥叫企业价值?” “你想想看,你目前看着这大堆的公式,是不是认定离实际生活越来越远?”林晨无奈地叹了口气,拿起笔在草稿纸上画了两个箭头,“箭头往上一指,那是你的理想;箭头往下指,那是你目前的处境。你把理想拉低了,是为了更贴合现实,还是去优化那个不合理的理想?你要是真要在公司里做 MBA 的,那你的策略务必得寻思:钱够不够?人手够不够?技术靠谱吗?要是技术不中,那是团队的难题,不是你的难题。你拿‘技术不中’来推卸责任,然后在 PPT 里大谈‘赋能’和‘人才培养’,那老板看到的不是你的本事,是你不懂业务,只会做 PPT。” “故此,”林晨看着你,眼神里带着一丝不易察觉的担忧,“你接下来该干啥?” “我认定……”你有些犹豫,眼神飘向窗外,“我认定我应当多看看书,多背背案例,把模型做深做透。” 林晨摇了摇头,语气里多了几分调侃,“别傻了。你背得再熟,也不一定能救这个楼。目前的房地产市场,房价高企,库存积压严重,大量楼都建不了,要么建完了就烂尾。你背得再熟,拿不出一个可行的项目,拿不出一个能落地的方案,你还能做啥?你连‘现金流断了’都搞不定,你还能谈啥‘赋能’?这楼就算建得再漂亮,也救不了,出于你连地基都挖不稳。” “那如何办?”你问出的时候,声音里透着一丝迷茫。 “那如何办?林晨已经告诉你了,如何办?你得先让自己活下来。”林晨站起身,拍了拍身上的灰,走到窗边,对着你们说,“你先把书扔一边,去见见过你的老板,要么去见见过你的导师,问问他们最实际的需求。你问问他们,这个项目核心在哪?钱从哪儿来?风险在哪儿?要是钱没路走,那你要不要换条路?要是路都走不通,那要不要换个人?别总想着把难题往自己身上揽,总认定自己是唯一的希望,那你自己先死了吗?” 你沉默了许久,窗外的阳光有些刺眼,照在你们身上,也照在你心里。林晨没有再多说啥,只是重新坐回椅子上,把刚刚画的那些乱七八糟的箭头又画了一遍,这次,箭头指向了下面,指向了现实,指向了那个不得不面对的、粗糙但真的世界。 “行,”你深吸了一口气,像是下定了某种决心,“那我先问问老板。
要是老板说没钱,那我们就看看有没有其他办法。
要是老板说风险忒大,那我们就看看能不能管住风险。
要是连管住风险都做不到,那我们就……"你顿了顿,“我们就先把自己饿死,要么把自己饿死,起码先活下去再说。” 林晨看着你的眼,嘴角微微上扬,露出一抹极淡的、像是从深渊里爬出来的笑意。 “好,”他说,“那就先把书扔一边。目前的 MBA,不是让你去构建一个完美的乌托邦,而是让你在这个烂摊子上,一点点把现实捡起来。你先把那个 CEO 的帽子摘下来,认识一下,再慢慢往回拉。
这路难走,但只要你肯走下去,别看慢,但不会走丢。” 你看着手中的案例,心里那块压了挺久的石头,仿佛确实轻了一些。
